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人才梯队建设 之“雏鹰计划”定级考核

雏鹰计划作为公司培养优秀市场专业推广能力人才的平台,自2019年初启动至今已有一年多的时间,目前共有三名雏鹰成员工进入这个平台。在为期三年的培养计划中,必须经过多轮的考核,通过考核确定是否定级、是否延期、是否淘汰。第一轮的考核在20197月份期间进行,此次进行的是第二轮的考核。

330日,第二轮定级考核在公司大会议室举行,受疫情影响,此次考核方式分为现场考核和远程在线考核。公司副总经理、营销中心总经理蒋胜青、行政人事部经理张春霞以及市场部三位产品经理作为评委参与此次定级考核。

本次考核分为笔试和面试两块。笔试侧重于公司核心产品知识的掌握情况;而面试则更侧重于实际工作,包括产品PPT演示和Role play演练。

PPT演示主要模拟科室会,要求成员在规定时间内完成产品内容的介绍并现场解答评委们提出的常见临床问题,Role play演练则是模拟拜访临床医生,通过简短的5-10分钟来向临床医生介绍产品信息、答疑解惑并最终达成成交的过程。面试过程中评委根据三位雏鹰成员的表现情况分别做出对应的点评,让三位成员突出自己的优势,强化自己的不足点,全面提升个人的综合能力。

通过考核,充分展现了三位雏鹰成员在工作实践与学习上的努力,取得的进步,但同时也存在着一定的差距。也希望通过定级考核督促成员以考促学,促进能力的提升,为公司真正培养一批优秀的具有专业市场推广能力的人才,为公司人才梯队建设积蓄能量。