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抢时间 重落实|营销中心召开新三年战略部署会议

616日,公司营销中心在杭州亚朵酒店召开“新三年战略部署暨销售团队6月管理会议”。此次会议重点通过前期经营数据分析,肯定成绩,找问题找差距,并制订具体措施,加速销售、提升业绩。同时,还就本年度聚焦城市打造、启动线上/KA大订单模式进行交流;并重点对新三年规划进行部署与落实。中心招商经理、省区经理、区域总监及以上核心团队等20余人参加,邹林董事长应邀出席,会议由中心副总经理谢菁华主持。

会上,谢总认为,各城市要重视市场准入和开发布局,做好聚焦城市代理商的政策宣贯,分解目标至责任人,同时严格规范销售管理,保证良好的市场环境。

中心总经理蒋胜青指出,要围绕战略目标做好销售指标的分解落地;启动竞争性人才评估机制,培养关键岗位人才,同时加强客户管理和专家网络建设;启动KA、三终端、线上销售等多管线发展模式;全方位拓展市场,丰富销售渠道。

董事长邹林则强调,大家要充分发挥主观能动性,开拓创新,因地制宜的制订各区域的销售策略;要坚定系统建设思维(包括全终端思维;价格管控思维;全产品思维等),提升整合资源的能力,同时要注重人才梯队建设,以结果为导向,以激励为引擎,做精队伍。

最后,邹董还鼓励大家要有激情、有血性、有战斗力,开好局,布好策,为全面实现公司未来三年的战略目标打下良好的基础。